Dia Menjabat Sebagai Ceo Box. Sebuah Perusahaan Manajemen Konten As Yang Didirikan Pada Tahun 2005. Yang Mengembangkan Produk Dan Layanan Yang Merampingkan Pembagian Informasi Manajemen Seperti Laporan Keuangan. Kontrak Hukum. Dan Materi Pemasaran. Dimungkinkan Untuk Dengan Mudah Mengelola Dan Membuat “Konten” Di Cloud. Dan Saat Ini Memiliki Lebih Dari 115.000 Pelanggan.
Aaron Levy. 37. Bukanlah Tipe Orang Yang Terpengaruh Oleh Ledakan Itu. Ketika “Web 3” Menjadi Topik Hangat Di Dunia. Meskipun Dia Menunjukkan Minat Sebagai Seorang Teknolog. Dia Berkata. “(Organisasi Otonom Terdesentralisasi Inti Berbeda Dari Perusahaan Kita Sendiri). Jadi Tidak Banyak Yang Harus Dilakukan Dengan Itu.” Aku Terjaga. Dia Tidak Menyembunyikan Kegembiraannya Tentang Ledakan Ai (Kecerdasan Buatan) Saat Ini. Dengan Mengatakan Bahwa Itu Akan Menjadi Landasan Masa Depan.
Pada Awal Mei 2023. Perusahaan Mengumumkan Kemitraan Dengan Perusahaan Pengembangan Ai Generasi Openai. Terungkap Bahwa Mereka Sedang Mengembangkan Fungsi Baru “Box Ai” Yang Mengintegrasikan Api Model Ai “Chatgpt” Ke Dalam Box. Kali Ini. Ceo Levy Berbicara Tentang Gaya Kerja Pasca-corona. Manajemen Perusahaan Global. Ledakan Ai. Dan “harta Karun Di Perusahaan” Yang Hanya Dapat Digali Oleh Ai.
Sebelum Berbicara Tentang Ai. Saya Ingin Melihat Kembali Beberapa Tahun Terakhir.
Saya Percaya Bahwa Pandemi Virus Corona Telah Mengubah Cara Kerja Secara Mendasar. Sebagian Besar Organisasi Telah Membuktikan Bahwa Mereka Dapat Bekerja Secara Efektif Dengan Cara Kerja Hibrid Dari Kantor Dan Dari Rumah. Bahkan Sekarang Koeksistensi Dengan Virus Corona Baru Sudah Menjadi Hal Biasa. Orang Masih Menginginkan Gaya Kerja Yang Fleksibel Dan Bebas. Kami Tidak Akan Kembali Ke Rutinitas Kerja Kantor Lima Hari Seminggu Yang Telah Ada Selama Beberapa Dekade.
Sejak Wawancara Pertama Di Tahun 2015. Anda Telah Berbicara Tentang Bagaimana Anda Ingin Berkontribusi Pada Revolusi Gaya Kerja Di Jepang Dengan Produk-produk Box. Dibandingkan Dengan Negara Maju Lainnya. Jepang Sangat Tertinggal Dalam Hal Gaya Kerja. Ironisnya. Ada Pula Pandangan Bahwa Krisis Corona Telah Mendorong Reformasi Itu .
Saya Pikir Dunia Secara Keseluruhan Beradaptasi Dengan Cara Kerja Yang Fleksibel. Faktanya. Semakin Banyak Perusahaan Yang Mengizinkan Karyawan Untuk Bekerja Dari Rumah. Oktober Lalu. Saya Melakukan Perjalanan Bisnis Singkat Ke Jepang Untuk Bertemu Dengan Pelanggan. Ini Adalah Kejutan Besar. Organisasi Jepang Secara Tradisional Beroperasi Secara Disiplin Di Bawah Hierarki Yang Ketat. Itu Bergeser Ke Budaya Perusahaan Yang Kolaboratif. Terbuka. Dan Terdesentralisasi. Saya Merasakan Dinamisme Baru Dalam Cara Anda Bekerja.
Di Sisi Lain. Ada Penolakan Dari Perusahaan Yang Meminta Karyawan Untuk Kembali Ke Kantor (Rto).
Saya Pikir Ada Keuntungan Dan Kerugian Untuk Bekerja Di Kantor Dan Bekerja Dari Jarak Jauh.kebijakan Tempat Kerja Seperti Apa Yang Anda Miliki Di Box? Retribusi: Saya Ingin Karyawan Yang Tinggal Dekat Dengan Kantor Untuk Datang Bekerja Sebanyak Mungkin. Bahkan Jika Itu 2-3 Hari Seminggu. Bertemu Tatap Muka Dan Bekerja Bersama Adalah Efektif Dan Kuat. Saya Pikir Ini Cara Yang Bagus Untuk Menemukan Mentor Untuk Bekerja Dan Membangun Hubungan Yang Lebih Dalam Di Dalam Perusahaan.
Namun. Kami Juga Tahu Ada Kekuatan Besar Dalam Cara Kerja Yang Lebih Fleksibel. Di Mana Dan Bagaimana Kami Mau. Di Box. Kami Ingin Bergerak Maju Dengan Pendekatan Hybrid Ini.
Sudah 18 Tahun Sejak Perusahaan Ini Didirikan Pada Tahun 2005. Sebagai Ceo. Menurut Anda Bagaimana Tiga Tahun Terakhir Pandemi Covid-19 Telah Berubah Dan Bagaimana Pengaruhnya Terhadap Gaya Manajemen Anda?
Pemimpin Dan Manajer Harus Lebih Berhati-hati Tentang Cara Mengomunikasikan Strategi Dan Tujuan Kepada Masing-masing Karyawan Di Tingkat Global. Jangan Berharap Bisa Pergi Ke Kantor Dan Berbicara Dengan Karyawan. Dan Informasi Itu Akan Menyebar Dengan Sendirinya Ke Seluruh Perusahaan. Jadi Saya Harus Belajar Bagaimana Berkomunikasi Dengan Karyawan Saya Di Seluruh Dunia. Pandemi Selama Beberapa Tahun Terakhir Telah Menyebabkan Krisis Medis.
Dan Sekarang Juga Ada Tantangan Ekonomi Makro. Terutama Di Amerika Serikat.
Untuk Menavigasi Situasi Ini. Perusahaan Harus Menjadi Lebih Gesit Dan Lebih Tangguh. Bangun Budaya Perusahaan Yang Tangguh Yang Dapat Menahan Situasi Apa Pun Yang Anda Hadapi Sebagai Bisnis. Saya Pikir Ini Adalah Hal-hal Yang Harus Dihadapi Oleh Setiap Pemimpin Bisnis Selama Beberapa Tahun Terakhir. ──box. Yang Merupakan Startup. Sekarang Menjadi Perusahaan Global. Saya Bertanya-tanya Apakah Menghadapi Krisis Di Negara Anda Sendiri Sebagai Seorang Pengusaha Akan Berbeda Dengan Menghadapi Krisis Global Sebagai Ceo Perusahaan Global Dengan Kantor Di Seluruh Dunia. Kesulitan Apa Yang Anda Hadapi Sebagai Ceo Perusahaan Global? Saya Pikir Beberapa Tahun Terakhir Ini Merupakan Situasi Yang Sedikit Aneh. Contohnya Adalah Invasi Rusia Ke Ukraina. Box Juga Memiliki Kantor Di Polandia. Jadi Kami Perlu Menciptakan Lingkungan Tempat Karyawan Dapat Bekerja Dengan Tenang.
Sebagai Perusahaan Global. Kami Menghadapi Dinamika Yang Berbeda. Misalnya. Saya Belajar Bahwa Ada Berbagai Pendekatan Untuk Menghadapi Tantangan Di Seluruh Dunia. Seperti Jepang. Amerika Serikat. Dan Eropa. Dalam Hal Cara Mengatasi Krisis Korona. Kami Harus Menemukan Cara Untuk Mengintegrasikan Konteks Regional Yang Berbeda Ini Ke Dalam Cara Kami Menjalankan Bisnis Dan Cara Kami Beroperasi Dalam Skala Besar.
