Ajinomoto Mempromosikan Kreasi Bersama Dan Inovasi Dengan Tujuan Menciptakan Hasil Seperti Memperpanjang Harapan Hidup Sehat 1 Miliar Orang Dan Mengurangi Dampak Lingkungan Sebesar 50% Pada Tahun 2030. Hiroshi Shirakami. Wakil Presiden Eksekutif Dan Chief Innovation Officer (Cio) Perusahaan. Yang Mengerjakan Transformasi Model Bisnis. Memikirkan Tentang Konsep Untuk Menciptakan Dunia Yang Sejahtera.
Pada Bulan Februari 2023. Ambisi Seluruh Kelompok Ajinomoto Berevolusi Dari “Menggunakan Asam Amino Untuk Memecahkan Masalah Makanan Dan Kesehatan” Menjadi “Berkontribusi Pada Kesejahteraan Manusia. Masyarakat. Dan Bumi Melalui Ilmu Amino.” .
Grup Ajinomoto Adalah Perusahaan Yang Dimulai Dengan Penemuan Besar.
Atau Inovasi. Bahwa Asam Glutamat Adalah Sumber Umami. Sejak Didirikan Pada Tahun 1909. Kami Terus Menciptakan Dan Mengejar Nilai Sosial Baru. Masa Depan Seperti Apa Yang Kita Impikan Dan Nilai Apa Yang Dapat Kita Berikan Untuk Masa Depan Itu? Memikirkan Hal Ini Adalah Sumber Inovasi.
“Hijau” Terdaftar Sebagai Salah Satu Area Pertumbuhan Di Masa Depan.
Berdasarkan Apa Yang Akan Terjadi Pada Konsumen. Masyarakat. Dan Lingkungan Global Setelah Tahun 2030. Kami Telah Menyiapkan Empat Area Pertumbuhan Untuk Grup Ajinomoto Dengan Mundur Dari Masa Depan Yang Ingin Kami Wujudkan. Salah Satunya Adalah Green Field. Dan Intinya Adalah Green Food Business.
Tiga Konsep Pilar Adalah “Kelezatan”. “Kesehatan Dan Nutrisi”. Dan “Keberlanjutan”. Secara Khusus. Kami Akan Menangani Masalah Keberlanjutan Seputar Pangan. Seperti “krisis Protein” Yang Terkait Dengan Pertumbuhan Populasi Global. Pemeliharaan Keanekaragaman Hayati. Dan Risiko Geopolitik. Untuk Meningkatkan Nilai Sosial Ajinomoto Sebagai Sebuah Perusahaan. Penting Untuk Menggarap Bidang Ini. Dan Diposisikan Sebagai Pendorong Pertumbuhan Untuk Memperluas Fondasi Bisnis Makanan Melalui Aminoscience.
Bahkan Dalam Bisnis Makanan Hijau Saja. Konten Yang Ditangani Sangat Beragam.
Mungkin Perlu Untuk Bekerja Dengan Organisasi Eksternal. Termasuk Perusahaan Rintisan Dan Perusahaan Ventura. Itu Benar. Penciptaan Nilai Sosial Yang Mengarah Pada Perubahan Sosial Hanya Dapat Diwujudkan Dengan Melakukan Co-create Dengan Berbagai Mitra Seperti Startup. Akademisi. Perusahaan. Dan Pemerintah Daerah. Perusahaan Kami Unggul Dalam Bidang Makanan. Tetapi Untuk Menciptakan Dunia Yang Sejahtera. Penting Untuk Menciptakan Ekosistem Dengan Beragam Mitra.
Pilar Inovasi Co-creating Adalah Aset Tidak Berwujud Seperti Sumber Daya Manusia Dan Teknologi. Ajinomoto Memiliki Aset Tidak Berwujud Yang Sangat Besar Dan Berkualitas Tinggi. Di Sisi Lain. Salah Satu Tantangan Yang Dihadapi Perusahaan Besar Adalah Kemampuan Menerapkan Dan Mempercepat Perubahan. Sebagai Cio. Saya Bertanggung Jawab Atas Transformasi Model Bisnis Dan Bisnis Baru Di Dalam Perusahaan. Sehingga Perlu Mengubah Cara Berpikir.
Dengan Bekerja Sama Dengan Orang-orang Di Luar Perusahaan. Perusahaan Juga Bertransformasi. Sebagai Contoh. Kami Percaya Bahwa Memiliki Pengalaman Karyawan Muda Diperbantukan Untuk Memulai Dan Berkolaborasi Dengan Mereka. Dan Membuat Mereka Memperoleh Kemampuan Dan Kecepatan Untuk Berpikir Tentang Bagaimana Menyelesaikan Masalah Sosial Dan Bisnis. Juga Akan Mengarah Pada Pengembangan Intrapreneur.
Pada Bulan Desember 2020. Anda Mendirikan Modal Ventura Perusahaan (Cvc) Di Dalam Departemen Perencanaan R&b.
Pada Maret 2011. Telah Berinvestasi Di Tujuh Perusahaan. Termasuk Perusahaan Rintisan Daging Berbudaya Super Meat Dan Sakano Tochu. Apakah Ada “Kondisi” Untuk Memutuskan Apakah Akan Berinvestasi? Dari Penelitian Dan Pengembangan Bisnis Hingga Cvc. Usaha Patungan. Dan M&a. Saya Melihat Strategi Secara Menyeluruh. Oleh Karena Itu. Kami Berbicara Dengan Berbagai Startup Di Jepang Dan Luar Negeri. Tetapi Yang Paling Penting Adalah Aspirasi Ceo Yang Tinggi Dan Masalah Sosial Seperti Apa Yang Sedang Mereka Selesaikan. Teknologi. Layanan. Konten Bisnis.
Dan Afinitas Mereka Dengan Perusahaan Kami Juga Menjadi Salah Satu Kriteria Untuk Evaluasi. Tetapi Pada Akhirnya. Tergantung Pada Apakah Kami Dapat Membagikan Aspirasi Kami Atau Tidak. Tidak Peduli Seberapa Besar Atau Kecil. Jika Kami Menentukan Bahwa Nilai Dapat Diciptakan Bersama. Pertama-tama Kami Akan Memberikan Dukungan Finansial Untuk Mendorong Pertumbuhan. Selain Itu. Jika Menurut Kami Pemotongan Akan Mempercepat Pertumbuhan. Kami Akan Mempertimbangkan Usaha Patungan. Dan Jika Ini Menguntungkan Kedua Belah Pihak. Kami Dapat Memilih Metode M&a. Yang Mengatakan. Saya Tidak Suka Hubungan Yang Memiliki Uang Lebih Baik. Yang Penting Adalah Bagaimana Kita Dapat Terhubung Satu Sama Lain Sebagai Mitra Dalam Ekosistem Dan Menciptakan Nilai Sosial Bersama.
